Jerónimo Martins cerró 2025 con ventas por $14,7 billones en Colombia, lo que representó un crecimiento de 17,4% frente al año anterior. El desempeño estuvo impulsado principalmente por el aumento en el volumen de productos vendidos y por la expansión de su red de tiendas ARA, en un contexto marcado por la alta competencia en el sector de comercio minorista y el encarecimiento del costo de vida.

La compañía atribuyó este resultado a su estrategia basada enprecios competitivos y promociones orientadas al ahorro de los hogares colombianos, lo que le permitió mantener un ritmo de crecimiento sostenido incluso en un mercado exigente.

Durante 2025,Tiendas ARA avanzó de forma significativa en su plan de expansión y cerró el año con 1.653 establecimientos en el país, tras la apertura de 225 nuevas tiendas. Parte de este crecimiento incluyó la integración de locales que anteriormente eran operados por Colsubsidio.

La ampliación de la cobertura permitió a la cadena fortalecer su presencia en diferentes regiones y mejorar la proximidad con los consumidores, un factor clave dentro de su modelo de negocio basado en tiendas de cercanía.

Para acompañar la expansión, el grupo ejecutó su plan de inversiones enfocado en la apertura de nuevas tiendas y en el fortalecimiento de su red logística y de abastecimiento. En 2025,la compañía destinó 228 millones de euros, equivalentes a cerca de $1 billón, con el objetivo de sostener el crecimiento y mejorar la eficiencia operativa.

Este enfoque en disciplina operativa y optimización de procesos ha sido, según la empresa, una de las bases para mantener precios competitivos y una inflación interna inferior a la inflación de alimentos en el país.

La expansión también tuvo impacto en el mercado laboral. Durante el año, Jerónimo Martinsgeneró más de 3.400 nuevos empleos directos, con lo que su equipo en Colombia superó los 19.000 colaboradores, distribuidos en más de 360 municipios.

Este crecimiento consolidó a la compañía como uno de los principales empleadores del sector retail en el país, especialmente en regiones intermedias y municipios donde la llegada de nuevas tiendas dinamiza el comercio local.

La relación con la industria local se mantuvo como un eje central del modelo de negocio. Actualmente, el96% de las compras de la compañía corresponde a productos nacionales, lo que refleja una cadena de abastecimiento fuertemente integrada con proveedores colombianos.

Este enfoque busca fortalecer la producción local y reducir la dependencia de importaciones, al tiempo que contribuye a la estabilidad de precios y a la generación de empleo en la cadena productiva.

En materia de responsabilidad social, la compañía destinó más de 1,5 millones de euros, equivalentes a cerca de $6.900 millones, a programas de impacto en 2025. A través de 14 proyectos, estas iniciativas beneficiaron a más de 64.000 personas en 120 municipios del país.

Entre las acciones destacadas se encuentran proyectos con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, como la entrega de 1.000 rincones de lectura a madres comunitarias, que impactaron a 13.000 niños. También sobresale el programa de desayunos saludables, que atendió a más de 4.000 menores mediante la red de bancos de alimentos.

La compañía además desarrollóiniciativas para fortalecer la seguridad alimentaria en alianza con la Secretaría de Integración Social de Bogotá y con el programa Buen Comienzo en Medellín.

Nuno Sereno, gerente de Jerónimo Martins Colombia, señaló que el desempeño de la compañía estuvo marcado por el entorno desafiante que enfrentaron los consumidores durante el año.

Según el directivo, la empresa centró su propuesta en ofrecer “los mejores precios y oportunidades de ahorro”, lo que, sumado a la expansión de la red de tiendas y a la disciplina operativa, permitió sostener el crecimiento en un mercado caracterizado por la presión sobre el gasto de los hogares.

Con estos resultados, Jerónimo Martins consolida aTiendas ARA como uno de los principales jugadores del comercio minorista en Colombia y refuerza su apuesta de largo plazo por el país, tanto en expansión comercial como en integración con proveedores locales y programas sociales.